Интернет переживает настоящий бум во всем мире. Каждые 24 часа в Глобальной Сети появляются 7 млн. (!) страниц. Все больше и больше крупных компаний из разряда "акул бизнеса" обращают свой взор на этот новый, сравнительно малоизученный сегмент рынка. Миллиарды долларов инвестируются в так называемую "новую экономику". Акции интернет-компаний стремительно растут в цене, побивая все мыслимые и немыслимые рекорды.

Удивительно, насколько дурной пример заразителен. Насколько живучи среди бизнесменов ошибочные представления о бизнесе, следование которым ведет к неминуемому краху. Но все новые и новые поколения бизнесменов и предпринимателей продолжают, как зомби, следовать этим ложным маякам.

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Вы входите в те 70% владельцев малого бизнеса, которые работают без плана?
Вот 3 мифа, касающиеся стратегического планирования, которые должны быть рассеяны:

Чтобы стать более продуктивным, вам нужно четко определить приоритеты.

Во-первых, вам нужно устранить все неважную суматоху из вашей жизни. Это вещи, которые, как вам кажется, следует сделать, но вы не должны их делать.

Однако, когда вы начнете избавляться от ненужной суматохи вашей жизни, вы должны определить, что важно для вас.

Представьте, что вы сидите в ресторане со своими знакомыми. Вам подали сочные, хорошо приготовленные и очень вкусные бифштексы. Все, кроме вас, берут ножи со стола. Вы достаете из кармана кожаный футляр и вынимаете из него специальный нож для бифштексов. «Вы носите с собой нож?» — спрашивают вас. «Да, я продаю такие ножи. Они мне нравятся, и я не пользуюсь никакими другими. Эти лучше всех!»

Чтобы ни говорилось о MLM, или сетевом маркетинге, одно остается очевидным - остаточный доход гораздо предпочтительнее линейного. Для понимания сказанного необходимо, очевидно, рассмотреть разницу между этими двумя понятиями.

Во многих случаях первое, с чем сталкивается человек, ищущий работу - это загадочное явление под названием менеджер по подбору персонала, иначе известный как рекрутер. Именно рекрутер, как правило, проводит с вами первое собеседование в компании, стремясь определить ваше соответствие открытой вакансии и самой компании. В большинстве случаев это девушки, не так давно покинувшие институтскую скамью и, вооружившись американским сборником из 1980-х “100 лучших вопросов на интервью”, стремящиеся стать инженерами человеческих душ. Возраст рекрутера может варьироваться, но суть общения с ним от этого не меняется.

1. Почему открыта вакансия? Это новая позиция или она давно существует?
Вам нужно выяснить, какие обстоятельства побудили эту компанию к поиску, и узнать подробности – см. вопросы 2-4.

Может быть, вы долго и целенаправленно работали, чтобы добиться своей цели, а может быть, выбор на вас пал случайно. Или вы вложили немалые средства, чтобы получить дополнительную квалификацию, которая позволила сделать желаемый карьерный скачок, либо просто смогли показать свои лучшие качества, которые убедили в том, что именно вы самая подходящая кандидатура для этой должности. Но строго говоря, не очень важно, каким из вышеназванных путей вы этого добились. Важно то, что ваша профессиональная жизнь изменилась коренным образом и вы очень скоро почувствуете на себе разницу в отношении к вам сотрудников. Так кто же вы для них, "один из нас" или "один из них"?